企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化需要幾個人來做? 是不是很簡單? 俗話說“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”講的都是團隊協(xié)作的重要性。
有人說網(wǎng)站優(yōu)化的角色有點像市場經理,需要了解市場的用戶需求。有人說網(wǎng)站優(yōu)化的角色有點像技術經理,需要了解HTML語言、各種編程代碼,而且自己還要會寫程序。
有人說網(wǎng)站優(yōu)化的角色有點像編輯,需要了解目前的社會熱點,然后通過內容來滿足。也有人說網(wǎng)站優(yōu)化的角色有點像產品經理,需要做用戶調研,了解用戶需求,并通過創(chuàng)建相關的產品來滿足用戶需求。以上說法都各有道理,但是鄭州網(wǎng)站優(yōu)化小編認為網(wǎng)站優(yōu)化其實是一個跨越多個部門,并且需要多個部門配合的崗位。它并不屬于哪個部門或哪個崗位,它應該獨立為一個新的部門或新的崗位。網(wǎng)站優(yōu)化的成功與否,其實不是網(wǎng)站優(yōu)化人員個人的功勞,而是來自企業(yè)各部門集體的配合。
為什么這樣說呢?因為搜索引擎排名的三大指標幾乎覆蓋了產品的方方面面。
先說網(wǎng)站的受歡迎程度,這個指標的提升與市場、 和公關部門有關。
再說網(wǎng)站的相關度,這個指標的提升與技術、產品和美工有關。
更 后說網(wǎng)站質量,這個指標的提升與推廣、編輯和運營有關。
因此網(wǎng)站優(yōu)化的工作需要各部門集體配合,方能產生更大 的效果。
為此,鄭州網(wǎng)站優(yōu)化小編當年在網(wǎng)易開展網(wǎng)站優(yōu)化工作的時候, 件事就是普及網(wǎng)站優(yōu)化知識,讓各部門同事了解SBO是什么,并且知道網(wǎng)站優(yōu)化的重要性?；ㄔ谄占熬W(wǎng)站優(yōu)化知識以及與各部門溝通的時間非常多，幾乎占了一半以上的時間。鄭州網(wǎng)站優(yōu)化小編所做的第二件事才是制定網(wǎng)站優(yōu)化規(guī)范,讓各部門同事根據(jù)網(wǎng)站優(yōu)化規(guī)范來配合網(wǎng)站優(yōu)化工作的開展。
假如你跳過了 件事,在一開始不普及網(wǎng)站優(yōu)化知識,那么你與各部門的溝通會非常困難。因為他們并不知道網(wǎng)站優(yōu)化是什么,也不知道網(wǎng)站優(yōu)化有多重要,更不知道網(wǎng)站優(yōu)化對自己的工作有什么幫助。如果你直接就給他們分配任務,那么難度會比較大。更何況你只是一個普通的員工,在職位不高的情況下,憑什么讓別人配合你呢?
所以，一個專業(yè) 的網(wǎng)站優(yōu)化人員，一定是一個懂得分享知識、懂得與別人配合的人。
更 后總結一下, 網(wǎng)站優(yōu)化在企業(yè)中的角色就是發(fā)起網(wǎng)站優(yōu)化需求,并讓其他部門配合完成網(wǎng)站優(yōu)化需求。并不是1個人可以完成的.
